可口可乐，可谓是碳酸饮料的鼻祖，也是细分市场的执牛耳者。但在国内市场，它并不比哇哈哈强。弱势按照经典的定位理论，哇哈哈的产品现乱极了，无法用一个词、一句话来表达自己，更没有在顾客心智中占领了什么有力的地位。

像哇哈哈这样的大路货，最核心的资源是渠道。越往三、四级市场，就越考虑你的渠道下沉的功力。屁股决定脑袋，没有铺货的产品，顾客再喜欢都白搭。再说了，国内市场是由顾客消费、政府埋单两个方面构成，特别是金融危机后的政策性市场。